案例研究:新的
药物
制造商
启动

I阶段(理解启动)

由于与启动药物组织的敏感性和非披露协议,案例研究无法使用特定的商业名称。

  • 询价来到原产地NPD团队,解释它们是全新的,启动药品制造业务,无需包装团队/部门,需要全面,全面的支持,指导和管理其包装供应链(从地上建造)
  • 瞄准通用(加) - 制造泛型,但特种药物 - 液体格式
  • 与Origin Pharma Packaging合Betway必威下载作,以发现他们正在开发的产品系列的最佳包装地层
  • 商业上的产品是哪个市场?
  • 2000瓶装全部(500件) - 开发阶段的共同封闭
  • 相同的设备盖上瓶子
  • 以更快的步伐和更广泛的产品组合移动
  • 利用英国的利基市场

第二阶段(发展阶段)

  • 每月会议,了解他们正在与他们的项目一起使用的地方,并确保他们的包装供应链正在按照其药物开发阶段进行建立
  • 理解并回答他们的直接项目(发展阶段)
  • 我们成为“包装导演”,并指导他们需要去的包装,如果他们去商业(经常启动,在初始阶段中选择错误的产品,何时不适用于商业阶段)
  • 帮助他们了解他们的产品的长期和选择合适的包装(设计),以确保药物涉及商业的不必要的成本
  • 他们将来会面临什么监管障碍?
  • 它正在制造的地方,该项目总监将设计/制作 - 战略性地选择靠近药物制造设施
  • 他们将在哪里商业制造药物?
  • 特殊项目:定制测量烧杯,他们需要不同的容量和毕业标记 - 从划痕/最佳技术设计,并从其他产品学习以适应简洁(CE Mark注册) - 医疗设备)

第三阶段(交付阶段)

  • 提出的产品规格 - 并匹配,采样阶段,将适合机械吗?它会为初始开发研究工作吗?
  • 一旦选择瓶子和封闭物,牵引PF包装开发开始建立势头
  • 时间和能源的前期投资,缔约方 - 必要的,相当大的投资,在新项目中获得牵引力(原产地制药在支持/协作和新的启动制药制造商的支持下,我们认识到这一点)。
  • 库存管理支持早期,低批量阶段(稳定性,测试,验证批次,展批次)
    给了启动机会回来改进设计,以便通过监管
  • 准备支持扩展程序
  • 每个项目都经历了类似的循环,在启动项目的初始阶段中重量重量,慢慢曲线,然后随着药物开发发射到商业阶段的药物开发

与原产地合作以支持您的包装供应链

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