案例研究:新
制药
制造商
启动

第一阶段(了解启动)

由于敏感性和与初创制药组织的保密协议,案例研究不能使用特定的企业名称。

  • 向Origin NPD团队询问,解释他们是全新的、刚起步的制药制造企业,没有包装团队/部门,需要全面、全面的支持、指导和管理包装供应链(从头开始)
  • 针对仿制药(加)-生产仿制药,但特殊药品-液体格式
  • 与Origin Pharma Packaging合Betway必威下载作,发现他们正在开发的产品的最佳包装形式
  • 在商业上,他们的产品是面向什么市场的?
  • 2000瓶加普通封口(500片)-开发阶段
  • 同样的设备来盖瓶子
  • 以更快的速度和更广泛的产品组合移动
  • 开拓英国的利基市场

第二阶段(发展阶段)

  • 每月的会议,以了解他们的项目进展情况,并确保他们的包装供应链是根据他们的药物开发阶段建立的
  • 了解并回答他们当前的项目(开发阶段)
  • 我们成为“包装总监”,并指导他们,如果他们要商业化的话,他们需要什么样的包装(通常是在开始时,选择错误的产品,在商业阶段是行不通的)
  • 帮助他们了解他们的产品的长期和选择正确的包装(设计),以确保没有不必要的成本,药物进入商业
  • 他们未来将面临哪些监管障碍?
  • 瓶子的生产地点,瓶子的设计/生产地点——战略性地选择在药品生产工厂附近
  • 他们将在哪里商业化生产这种药物?
  • 特殊项目:定制量杯,他们需要不同的容量和刻度-从头设计/最好的技术和学习从其他产品简洁地适合(CE标志注册)-医疗设备)

第三阶段(交付阶段)

  • 建议的产品规格和匹配,抽样阶段,这是否适合机器?它是否适用于最初的开发研究?
  • 一旦瓶子和瓶盖被选择和设计,包装发展的牵引开始建立势头
  • 前期投入的时间和精力,双方-必要的,可观的投资,在新项目中获得牵引力(Origin Pharma在支持/合作新启动的制药商方面经验丰富,我们认识到这一点)。
  • 库存管理,以支持早期,低量的数量阶段(稳定性,测试,验证批次,展览批次)
    让初创公司有机会回来完善设计,以便通过监管
  • 准备支持扩大计划
  • 每个项目都经历了一个相似的周期,在启动项目的初始阶段权重很大,然后进入一个缓慢的曲线,然后随着药物开发进入商业阶段逐步上升

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